Kan du komma och inspirera oss?
Den frågan får jag ibland som konsult.
Ja visst, säger jag.
Jag har bara några frågor jag vill ställa, innan vi börjar diskutera vidare:
- Vad vill ni uppnå med inspirationen, vad ska den leda till?
- Ska det vara inspiration i stunden, här och nu, med glädje och lust som förtecken? Eller är inspirationen tänkt att fungera som startskottet på ett mer långsiktigt initiativ, som berör både grupp och individ?
- Vilket tillstånd befinner sig er organisation just nu? Är det läge med den här typen av inspiration eller bör något annat prioriteras?
Riktiga partykiller-frågor från en konsult 🫣 Men ack så viktiga, tycker jag.
🎯 Ibland behöver medarbetarna en vitamininjektion. Energi, glädje, skratt – något som bryter vardagens mönster. Det kan verkligen vara välbehövligt ibland.
🎯 Skratt frigör endorfiner, vilka verkar som våra ”lugn-och-ro hormoner”.
Jag som konsult brukar kombinera mina föreläsningar med olika typer av övningar där gänget får samarbeta och lösa uppgifter.
Det blir ofta mycket skratt och rörelse i rummet. Ibland irritation på kollegorna som inte gör som man vill😉 Men ibland också andra, helt oväntade reaktioner.
OFTAST HÄNDER NÅGOT!
Vid andra tillfällen fungerar inte den här typen av aktiviteter lika bra.
👉 Gruppen har tappat motivationen och under ytan gror något som inte sägs i det offentliga rummet.
👉 Ledaren har inte hunnit eller orkat tag i konflikter som finns i gruppen.
👉 Du som chef har kanske också fått höra; ”Kan inte du inspirera oss!?!” Eller så finns det en outtalad förväntan att du som ledare/chef SKA inspirera gänget.
Då kan extern, ”inköpt” inspiration snarare skapa irritation. I stället kan det vara läge att börja gräva där man står, även om det inte känns lika entusiasmerande.
Att inspirera kortsiktigt med en långsiktig plan för inre inspiration – då kan vi som grupp skapa både engagemang, motivation och meningsfullhet. Något som blir mer bestående.
Så vad är ”rätt” och vad är ”fel”?
En ledtråd kan vara vad svaren på ovan ställda frågor säger er.
Huvudsaken är att medvetet tänka till kring vad ni som grupp vill uppnå.
Det är nyckeln. 🗝
Skrivet av Tiina Piippo Hagman
PS. Läs mer om Konsulthuset och våra tjänster på hemsidan eller LinkedIn